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廣西中煙南寧卷煙廠多措并舉促資產管理再升級

作者:梁寧、蔣麗紅 更新日期:2019-08-20 

  為進一步加強資產管理,規范資產管理行為,今年以來,廣西中煙南寧卷煙廠針對固定資產管理基礎較薄弱的現狀,從健全制度、強化監督、完善考核管理等方面入手,多措并舉,促進資產管理工作再升級。

  健全資產管理制度,細化管理要求。針對固定資產管理現狀和存在的問題,梳理了管理流程及管理內容和要求,制定了相應的考核細則,從制度層面明確各部門的資產管理職責,明晰固定資產購置、投產、使用、轉移、調配、封存、評估、處置等各環節的管理流程,細化各環節的管理內容,明確監督檢查要求及考核標準,為固定資產的規范管理提供有效依據。

  強化資產管理意識,建立多層次的監督檢查機制。建立由使用部門自查、歸口部門檢查、廠級抽查的多層次檢查機制,定期或不定期的開展固定資產管理檢查,及時通報檢查發現的問題,以問題為導向,促進各部門自查自糾,督促責任部門整改落實,實現管理閉環。

  完善績效考核,實現自主管理。在2019年首次將固定資產管理納入績效管理體系,在部門績效考核體系中設置了規范性管理監督檢查次數、固定資產賬、卡、物符合率等KPI指標,強化各部門對所負責的固定資產的自主管理,主動進行自我監督和檢查。

  通過以上措施,該廠固定資產管理工作得到有效加強,進一步規范了固定資產管理行為,固定資產的安全性和完整性得到有效保證,為持續促進固定資產管理水平和使用效率的提升打下了堅實基礎。下一步,該廠將建立固定資產信用管理評價機制,通過信用等級管理的方式,持續提升資產歸口部門及使用部門的自主管理、自主改善能力。

 

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